安保管理服务交接方案第一节交接工作（1）目的根据本项目服务项目的特点，以提供一个安全、舒适、优美的厂 区环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定 运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的安 保管理接管方案，为指导今后的安保管理服务工作提供有效的依据， 法律规范安保的接管工作，确保接管安保的质量合格，严格制定项目接管 方案，指派专业技术人员及相关接管人员对安保工作进行全面接管， 确保安保工作按时顺利交接，平稳过渡。（2）适用范围适用于我公司接到的本项目服务项目的接管工作。（3）职责1）我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各 职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、 规格型号、数量、基地及要求进行验收。3）由项目经理跟之前甲方公司办理甲方管理接管手续。第二节交接程序（1）接管前的准备接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：① 与各方面接人、原甲方接人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等;② 派出先头技术人员了解现场；③ 与原甲方管理接人协商，并组织人员同原甲方管理人员进行 并列上岗，熟悉岗位制度、操作法律规范及设备设施的操作方法；④ 准备好接管验收记录表格：——《安全岗接管表》《公共设施设备接管验收表》——《资料接管登记表》——《仓库接管登记表》《接管问题整改建议表》（2）确定接管验收方式① 与前甲方公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品 的移交及验收工作；② 接管时实行逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法， 清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进 行；③ 安保部接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点 以及物品的观感识别检查，并做好相关记录；④ 接管后立即对区域内相关问题进行严格检查，就验收中需要整 改的问题以书面形式列出并及时上报；⑤ 做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；⑥ 更新标识及电话通讯，建立服务热线；⑦ 制定接管时间安排计划；⑧ 配置现场安保管理人员：根据安保现场和《安保服务项目招标 文件》要求配备甲方管理人员，具体按以下要求进行。⑨ 物资配备：做好安保管理物资工具的配备，并补充备品备件。⑩ 前期培训：进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解 并掌握各项规章制度、《安保服务项目招标文件》...
