安全施工管理措施一、安全组织措施1、我公司结合本工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生 产管理小组，配置 1 名专职安全项目经理，各生产班组设兼职安全员 从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理 体系
2、安全生产小组每周进行一次全面检查，对检查的情况予以通报， 严格奖惩，对发现的问题落实到人，限期改整
二、安全管理制度1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种 交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特 点，这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多， 因此，我公司必须建立严格有效的管理制度
我公司建立了以项目经 理为首，下至安全项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人 的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目 安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分 项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职 安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全 的齐抓共管的局面
在这一套管理模式下，我公司对其中的每个成员 规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至 作业工人的安全生产责任制
2、加强安全宣传和教育是防止职工生产不安全行为，减少人为失 误的重要途径，为此，我公司特制定了安全宣传制度和安全教育制度， 以增强职工的安全知识和安全技能，尽量避开安全事故的发生
3、消除安全隐患是保证安全的关键，而安全检查则是消除安全隐 患的有利手段之一，我公司特制定了安全检查制度，包括日常检、定 期检、综合检、专业检四种形式
安全检查坚持领导与群众相结合、 综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则
检查内容包 括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机 械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用
三、临时用电和施工机具
