安全生产交底制度1、对施工技术要求高的大型项目及特别工种等，在审查图纸的同时，一并讨论施工中的安全方面中突出部位，提出确保安全生产的必要措施和重点注意事项。2、工程在编制施工方案时，应同时编制讨论安全技术措施，小型及零星工程在布置生产任务是，亦需交待有关安全注意事项，凡经确定的安全措施，结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明确交待安全技术措施和安全操作方法。3、凡安全交底事项均应记载在安全交底单上和任务单一并下达，重大问题在施工日记上要有记录，工程竣工后，并入技术档案复查。4、实行安全逐级技术交底，开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等技术情况向全体职工进行详细交底，两个以上施工队或工种配合施工时，工程指挥要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业和安全交底，班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底安全生产交底制度（二）1 目的为了贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全生产方针及消防工作应遵循的“预防为主、防消结合”的工作方针和要求，特制定本制度。2 适用范围适用于全厂安全生产、消防工作制度化管理。3 基本原则在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全和消防工作。4 管理职能总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。分管副总经理负责分管范围内的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准安全质量部、保卫部提出的整改与考核意见。安全质量部在总经理、分管副总经理的领导下，是本制度的制定、管理部门，对公司的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，进行监督、检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。保卫部负责公司消防工作五同时工作的检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。各部门领导是本部门的安全第一责任人，负责本部门安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。5 管理要求把 安 全 和 消 防 工 作 落 实 到 每 一 个 生 产 管 理 环 节 中 去 。 在 生 产 工 作 中把对生产的管理和对生产安全、消防安全的管理较好地统一起来。5.2 坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，仔细做到计划、布置、检查、总结、考核...
