安全生产内训师管理制度1、 目的 为了建立公司内部安全生产培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参加培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素养，有效开展员工培训并帮助员工提高安全意识和安全生产基本技术技能和实操能力，制定本管理制度。2、 使用范围、对象及方式本制度适用于公司内部安全生产培训师的选拨、评定及管理，公司安全生产内部培训实行师傅带徒弟、手指口述等方式进行。3、编制依据3.1 《安全生产法》3.2 《山东省安全生产条例》3.3 《山东省安全生产委员会关于法律规范和加强安全生产培训考核的指导意见》（鲁安发[2025]6 号）4、 管理模式 4.1 考核小组安全生产内部培训师考核小组山公司总经理安全生产分管负责人、培训负责人组成，负责对内部安全生产培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。4.2 培训管理部4.2.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度;4.2.2 负责内部培训师数据库的建立与维护;4.2.3 协助内部培训师执行具体培训课程；4.2.4 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈;4.3 公司各部门、车间4.3.1 发掘和推举具备内部培训师潜质的员工;4.3.2 妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响:4.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师展行职责的情况。4.4 内部培训师4.4.1 仔细履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划;4.4.2 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部。5、 内部培训师的选拔5.1 选拨的原则5．1.1 员工自愿报名，公司根据培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔。5．1．2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师:5.2 选拨的基本条件5.2.1 品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作:5.2.2 思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力;5.2.3 具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩突出;5.2.4 具备一定的课件制作能力。5.3 选拨的程序5.3.1 公司发布招聘选拔通知5.3.2 个人资料上报由公司各部门、各分公司/各物业服务中心推举或个人自荐，填写《内部培训师推举(自荐)表》，交公司安全生产分管负责人；5.3.3 资格审查(1)公司各部门负责人、车间主任对收...
