安全目标管理及奖惩制度为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。二、管理措施总的要求是：仔细贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，牢 固 树 立 “ 抓 安 全 就 是 抓 效 益 ， 就 是 抓 政 治 ， 就 是 保 稳 定 ” 的 指 导 思 想 ， 坚 持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《 煤 炭 法 》 、 《 煤 矿 安 全 监 察 条 例 》 、 《 安 全 生 产 法 》 及 有 关 的 安 全 法 律 、 法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施仔细加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。第一，进一步严格干部作风。抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深化现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行盯 、 值 班 制 度 ， 值 班 干 部 要 小 时 坚 守 岗 位 ， 组 织 开 好 班 前 班 后 会 ， 盯 班 干 部要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止“三违”的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第三，不断强化班组安全建设。安全管理的重点在现场，关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。（一）安全目标实行风险抵押金奖励制度安全目标风险抵押金的考核兑现：安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。1、季 度 内 每 发 生 一 人 或 发 生 重 大 非 人 身 事 故 次 ， 对 班 子 成 员 不 发 安 全 风险 抵 押 ...
