安 质 部 部 在各施工队负责人各工班负责人安全质量标准化施工场地实施方案1.安全质量标准化施工场地实施方案总体目标以工程质量、安全为核心、，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念， 增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精 心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建 立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推动的标准化管理 体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工 程建成精品工程、安全工程。2.安全质量标准化施工场地实施方案管理体系根据安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化施工场地实施方案 管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配 备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目图 2.1 标准化管理组织机构部、标准化作业队和标准化施工场地。成立安全质量标准化管理领导小组，财 务 部 部 长3.安全质量标准化施工场地实施方案管理措施11. 临建设施（1）施工场地建设程序：选址一规划一制定方案一审批一核备一建设一 拆除一恢复一验收；（2）施工场地建设应满足安全、环保、有用的要求，进场后统筹规划、 合理布局、因地制宜、节约资源；（3）施工场地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符 合广东环保相关部门及设计要求。（4）信息化建设：通过不小于 10M 宽带连接到项目经理部信息系 统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入 主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入 系统。12.人员管理（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全 管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；（2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更 换；（3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直 接发放，并全过程留影像；（4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织 5 次以上有关于施 工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。13.材料管理（1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资 管理工作；（2）根据业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到 场清点、材料储存保管、材料试验等工作；（3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、...
