第一节、配送实施方案配送中心以提高每次输配送量,提高车辆运行的周转率,销减车 辆使用台数,缩短配送距离等为原则,将货物送到客户
为加强对配送中心、的运输管理,我们灵活运用拣选作业方式, 提高作业效率,对配送路线常常性优化,提高车辆的利用率,加强对 驾驶员的时间管理和培训,合理分配驾驶员的工作量和工作时间,并 制定驾驶员的考核标准,驾驶员的薪酬挂钩
加强车辆维护,购置车 辆保险解决车辆的安全问题
加强对配送人员的工作时间和作业管理,提高车辆的利用率, 来提高配送效率
在实际运输的分派过程中,受到加油站点的分布,道路、车 辆通行限制、送货时间等诸多因素影响,使得运输的规划困难
为此 我们要遵循调度原则,同时编制出合理的行驶路线和时间安排
调度原则:(1 )相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送
(2)条件允许的情况下,尽量使用载重较大的车辆
(3)对于规划路线外的门店,特别送货量小的使用载重较小的 车辆
(4)送货之前提前与各站点联系,确认收货事宜后再开始配送 工作
第二节、安全管理方案1
制定依据(1)《道路危险货物运输管理规定》(2)《汽车运输危险货物规则》(3)《道路运输从业人员管理规定》(4)《汽车运输、装卸危险货物作业规程》(5)《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》2
适用范围适用于公司全体从业人员
实施主体及职责分工(1)办公室为从业人员招聘、职业健康及适应性检查、信息档 案管理工作的归科室,安全科、车队协助
(2)安全科为从业行为考核的归科室
(3)车队负责上述工作的日常管理
招聘内容及要求4
1 从业驾驶员1)驾驶员聘用条件:应聘驾驶员须持有经交警部门审核合格的 有效合法驾驶证件
具有高中及以上文化水平,有较强的语言表达能 力
驾驶危险货物专用车辆三年以上,具有相应的从业证书资格
年 龄 25 至 55 周岁之间