安置房工程确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工措施1、管理目标本工程的文明施工管理目标:确保达到“安全文明示范施工场地”标准
2、管理机构及管理流程（1）管理机构成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，切实做好现场文明施工工作
3、现场管理原则（1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和市政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理
要分基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行
（2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务
例如:砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责
为明确责任，通过施工任务单或承包合同落实到责任者
（3）勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止
由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角
4、文明施工措施（1）现场场容管理方面的措施1）施工施工场地的大门门柱为正方形 7 x 7，高度为 5m，大门采纳方钢管焊接制作，上部为企业精神宣传牌
2）施工现场周围围档高 2
8m，围档并涂刷宣传画或标语
3）在施工现场东侧主出入处按标准要求设置“六牌两图”（即工程概况牌、管理人员名单监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、施工现场平面图、施工现场立面图）
4）施工场地内要设立“两栏一报”（宣传栏、读报栏、黑板报）
5）办公区避开施工区域，保持区域的安全洁净
6）施工区域与宿舍区域严格分隔，并有门卫值班；场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志
7）建立现场文明施工责
