安置房项目高支模应急预案本高支模支撑系统作业危险源较多。因此，有必要针对可能发生的危险源及损害因素制定相应的安全技术措施加以控制，才能对安全施工起到保障作用。危险源：作业人员在各个部位施工，有可能造成高处坠落、模板坍塌，触电、机械损害，物体打击和火灾。可能造成的损害：高处坠落、物体打击、触电、模板坍塌等安全事故，可造成肢体伤残、劳动能力丧失、死亡。1 机构设置为对可能发生的事故能够快速反应、及时求援，项目部成立应急求援小组。由项目经理唐波任组长，负责事故现场指挥，统筹安排全面工作。具体安全管理机构如下图:职务姓名岗位联系电话职责组长工区经理负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急组调配应急所需的资源（人力、物力、资金）并对突发事件的应急响应工作做出决定。施副组长技术负责人负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度，及时向现场总指挥组提供真实可靠的情况并具体组织抢救疏散。工组员施工员迅速调配抢救运输车辆至事故发生点。单位组员安全员提供和检查抢险人员的装备和安全防护。组员质量员负责现场警戒工作、 禁止无关人员进入、保护好事故现场。组员材料员负责配合轻伤人员的包扎及资料收集工作。抢救中心120匪警110火警120当发生紧急情况时。立即启动应急救援预案并及时实行救援工作，尽快控制险情蔓延，必要时，报告分公司及公司甚至当地部门，取得政府及相关部门的帮助。2 应急救援工作程序1) 报告(1 )报告流程当事故发生时、按以下工作流程迅速报告：事故第一发发现人 T 现场值班人员 T 安全部 T 现场指挥组 T 医院急诊科 T 公司经理及工作站。(2 )报告内容现场损害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。(3)联系方式利用电话联系生产调度部门和安全部门值班人员，由值班人员按流程逐级报告。项目现场管理人：医院急诊科抢救单位电话：1202) 联络(1 )医疗抢救组与人民医院急诊科取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及抢救车辆。(2)抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路引导抢救车辆，以便顺利准确到达指定地点。3 )疏散(1 )疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。(2)疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。(3)疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认...
