定额管理制度物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和 条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五条物料消耗定额管理的一般原则：① 计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应根据所下达的计划进行申领；② 归控制原则并按审批程序报批后方可实施；③ 责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格根据公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；第二章职责划分第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。第七条生产部门职责划分① 编制月度（季、年）物料消耗分解计划；② 审核外协件的需求计划；④ 临时性采购计划的下达及审批；⑤ 生产领料单的审批；⑥ “超定额”或“补充领料单”的审批；⑦ 参加对生产环节物料消耗的盘点分析。第八条生产车间职责划分① 各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。② 定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括：对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；③ 节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；④ 摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，实行有力措施，及时纠正；⑤ 向领导及时汇报、严肃处理。⑥ 定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。第九条定额管理中仓储部门的责任划分① 凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；② 依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；③ 定期存货盘点。第十条采购部门职责划分① 供应处根据物料消耗定额、生产计划和质...
