实施严刑峻法 筑牢安全基础 坚定不移追求煤炭生产“零死亡”目标作为安徽省大型煤炭企业集团，皖北煤电独资、合资、托管、建设的矿井，大都地质条件复杂、自然灾害严重。15 对矿井中，高突矿井 8 对，水文地质类型复杂及以上矿井 5 对，容易自燃和自燃煤层的矿井 11 对，有煤尘爆炸危险煤层的矿井 12 对，有冲击地压危险的矿井 2对。近几年，煤炭市场持续下行，煤炭经济大幅下滑，安全管理难度陡增。2025 年，集团公司发生了两起较大事故，安全形势空前严峻。直面问题、剖析原因，我们痛定思痛、果敢亮剑，实施严刑峻法，以霹雳手段从严处理事故责任单位、责任人员。狠抓问责不留后路，对事故情节严重的责任领导进行“断后路”式处罚，处分期间领导不变更安排，处分期结束也不必定官复原职。严管班子党政同责，推行政工、经管领导安全协管制度，发生事故，同时问责安全生产分管领导与协管领导。重惩典型提级升格，对典型重伤事故比照死亡事故处理，给予分管副矿长撤职处分，矿长、党委书记、安全副矿长降级处分。紧绑工资全员挂钩，对致命性重伤事故、死亡事故，根据后果程度扣罚责任单位 10%?0%的全员工资。去年，集团公司问责矿处级干部35 人次，其中撤职 2 人次、降职 5 人次。2025 年，在省委、省政府的坚强领导下，在安徽煤监局、省经信委、省安全生产监督管理局的监督指导下，我们坚守安全、严守红线，全面贯彻落实国家安监总局、国家煤监局关于煤矿安全生产工作的一系列安排,以严刑峻法倒逼责任落实，强力推动观念转变、体制变革、管理创新、筑实基础，一举扭转了安全事故多发频发态势，实现了瓦斯“零超限”、煤业“零死亡”，首次开启 “安全年”。下面我就皖北煤电探究尝试的做法，向各位领导、同仁作一汇报。 一、推行一优三减，为筑牢安全基础制造有利条件 要义在于正确处理安全、生产、经济的关系，通过优化系统实现减产量、减头面、减人员，促进煤炭生产安全高效。 （一）转变观念，变革生产模式。应对持续低迷的煤炭市场,传统办法是提高产能、以量补价。这必定导致生产系统复杂、作业人员过多、隐患管控难度加大，不仅未必增加效益，反而大大增加安全风险。这方面，我们曾有惨痛教训。2025 年，任楼煤矿发生一起较大瓦斯爆炸事故。当时矿上为了进一步提高产量，井下 3 个采煤工作面、14 个掘进工作面同时作业，在断层、密闭墙、放水孔、抽采钻孔等多处漏风的共同作用下，Ⅱ 7322 收作面采空区内遗煤...
