实施准时制采购的策略分析匡水发阮喜珍刘晶（武汉职业技术学院湖北武汉 4374）【摘要】本文探讨了准时制采购的主要特征，并列举了实施准时制采购可能产 生的问题，在此基础上分析了实施准时制采购的一些策略。【关键词】准时制采购库存采购管理策略供应链环境下要求企业实施准时采购法。准时采购也叫 JIT 采购法，是一种先 进的采购模式，它的基本思想是:在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供 恰当的物品;是为了消除库存和浪费而进行的持续性改造。尽管准时制采购具有与 供应商从买卖关系转变为战略伙伴关系，大量减少库存、提高采购件质量等优点， 但在具体实施过程中容易出现一些问题。一、准时制采购的主要特征准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多 品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的 生产系统或使库存最小化。准时生产要求实施准时制采购，准时制采购的基本原理 是：以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物品配 送到指定的地点。准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础 上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量 可靠的所需物料。与传统采购面对库存不同，准时制采购是一种直接面对需求的采 购模式，它的采购送货是直接送到需求点上，没有浪费和延迟。1、与供应商从买卖关系转变为战略伙伴关系。在传统的采购方式中，供应商 与需求方之间是一种简单的买卖关系，无法解决涉及全局性和战略性的供应链问题，而准时制采购方式为解决这些问题制造了条件。主要表现为选用供应商的数目 较少，有时甚至只选取一家供应商。尽管有时代价较高，但供应商数目少，企业对其会有更深刻的了解，并且有利于供需之间建立长期稳定的合作 关系，当企业为了应对市场变化而需要对产成品进行改进时，供货商能够并且同意 相应地对原材料进行改进。准时化采购方式对供应商的选择标准较高，由于供应商 和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济效益。在选择 供应商时不仅要考虑价格因素，更主要的是要考虑原材料的质量、供应商能否及时 交货以及与供应商之间能否建立和谐融洽的工作关系。2、大量减少库存。准时制采购方式要求库存减少到最低限度，其目标是实现 零库存。尽管在现实中，很难做到零库存，但企业应朝这个方向努力。减少库存， 有利于企业提高...
