宾馆财务管理制度一、为了法律规范宾馆的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。二、宾馆财务管理实行民主、公开的管理，每月公布一次财务情况，每月一次结算。三、宾馆的财务管理实行总经理负责制，总经理对全体股东负责。四、宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理，经理每日结算好宾馆的收入和开支，并且及时报送总经理。五、宾馆的收入根据四类进行统计即、现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。六、 经理必须对每日收入逐笔核对，不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入，导致收入没有入账，视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理，除依法收回收入外，具体当事人予以辞退。七、 签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意，或者是单位老客户。签单由经理保存，及时到各单位收取。收取后交总经理。八、 宾馆的进货由经理依据经营情况，及时制定进货计划，报告总经理，由总经理安排进货。九、宾馆销售的各类货物，必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。十、宾馆的开支发票必须有经理的签字。十一、宾馆的开支必须当月结算清楚，报股东大会审核批准。
