X x公司 X X X X项目到 X x公司 X X项目对标学习方案为了更好强化项目基础管理，法律规范项目管理流程，在对标中学习借鉴先进的管理模式，发现和改进自身的差距，在不断学习中提升管理人员管理技能，提升项目党建、安全生产、经营、后勤基础管理水平。现对本次对标学习安排如下：一、对标学习时间XX年 XX月 XX日上午半天二、对标学习单位巨能建设集团 X X建设有限公司 X X项目部地址：重庆市 X X区三、对标学习项目基本情况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo三、参加对标学习人员X X X X X公司党委副书记、纪委书记、工会主席（特邀）XXX项目执行经理XXX项目党支部书记XXX项目副总工程师、工程部长XXX XX公司工程部主任工程师XXX项目部财务部长XXX项目物资设备部副部长XXX项目预算合同部主管XXX项目安全部主管XXX项目综合部管理员特别领队：XXX领队：XXX （ ） XXX（）联系人：XXX （）另驾驶员 1名，车辆 2台。四、主要对标课题（一）项目党建基础工作、制度建设，组织生活、党日活动形式等；（二）项目工程基础管理、制度建设，质量管理、流程法律规范、信息化建设等；（三）项目安全基础管理、制度建设，现场管控、员工培训、三违处罚等；（四）项目财务、预决算基础管理、制度建设，工程计量、支付、税收策划，合同签订、执行等；（五）项目物资设备、材料采购供应基础管理、制度建设，现场材料使用管控等；（六）项目综合管理、制度建设，敏感费用管控、报销，项目后勤管理等。通过对标学习，项目及各部室管理人员在学习吸收先进管理经验（方式）的基础上，针对自身不足学习结束 3 日内提出整改（改进）意见不少于 3 条交综合部，同时综合部编写对标学习总结。巨能 XX公司 XXXX项目部XXXX年 XX月乂乂日请各位着工装，没有工装者着深色正装，带好身份证、记录文具。21日（明日）早 8时从项目出发。
