对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科,也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断进展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富.本文将通过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目管理的认识。一、对项目管理相关内容的介绍1、什么是项目一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。（一）项目的特性工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成；（2）受制于有限的资源；（3）遵循某种工作程序；（4）要计划、执行、控制等；（5）受限于一定时间内；（二）项目的属性：（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别.项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制.项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的.（2）独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点,内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；约束性目标，如不超过规定的资源限制；其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目.（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。（5）组织的临时性和开放性组织类型请参考评论中的项目管理的组织）项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的.某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移.参加项目的组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程...
