附录 1 利用要素计点法进展员工根本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的根底。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进展区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理〔对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这 5 大类里面〕 。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进展因素细分〔子因素〕。因素数量的多少应根据需要决定，但假如因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在 4-12 个之间。各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占 20%左右；技能占 50%左右；劳动体能和工作环境占 15%，心、理因素占 15%。但近年来随着自动化和技能化的开展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进展调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观推断。*企业的酬劳因素和酬劳子因素、权重和配点〔岗位的总薪点为 10〕评价要素要素定义权重％配点评价因素的子因素工作智能完成岗位职责所应该具备的学历、经历、专业技能以及个性素养353501、学历〔 80 〕 2、经历〔80〕3、专业技能〔90〕4、主动性和制造性〔1〕工作责任完成岗位职责应该承当的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承当的责任4045、经营效率责任6、对他人管理的责任7、开拓开展的责任工作强度完本钱岗位所承当的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力202略工作环境承当本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略企业的酬劳因素的子因素划分等级的描述〔以“学历 举例〕*企业报分级分级定义薪点分配酬因素评价要素权重％高配点'下学历评价因素的子因素 1234 20562大专学历403本科学历604硕士以上学历80及其配点表〔假定岗位的总薪点为 10〕1、学历20406080工作智能353502、经历3、专业技能15153030454560608075904、主动性和制造性2040608015、经营效率责任204060901206、对他人负责的责任153045607590工作责任4047、开拓开展的责任2040608018、质量管理责任10203040509、企业文化建立责任81624324010、脑力强度204060801工作强度20211、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境55013、...
