服装供应及售后服务方案1, 服装生产流程服装签订供货合同I组织测量尺寸I根据款式及号型下达生产计划I组织生产工序I制版裁版I生产缝纫I整烫后处理产品检骑产品包装运输发放到采购单位2. 交货期控制措施2.1 交货日期控制的措施(1) 规划确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计 划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。(2) 控制在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据.进 行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整°2.2 交货日期的保证措施(1) 组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任,做好劳力、材 料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作, 使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开，(2) 技术措施1) 根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运 输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对比检 查计划执行情况，及时调整。2) 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的 熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素养，加强岗前培训 .匚作，确保基本功运硬，以提高工作功率。3）加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时“ 进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避开由于材料供应不及时 或出现质景问题而耽误交货期。4）对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修， 作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高 机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度“（3）经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备 了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影 响C4）信息管理措施在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理 统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记 录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地 实行措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完 成供货日期目标。（5）技术服务支拌货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务配合，办理产 品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为采购方提供材 料使用上的技术支持。3、质量控制措施我们有足够的条件保障品质，质量严格根据国家标准（GB18401.CB3170L CB/T31S83 等相关标准，将质量服务摆在第一位占3.1 建立质量控制小组...
