工厂质量管理体系建立控制制度

X 乂工厂质量管理体系建立控制制度质量体系建立控制制度第 1 条为使质量管理体系的建立、管理工作法律规范化、程序化，提高工厂产品和服务的质量，特制定本制度。第 2 条质量管理部负责建立质量管理体系，各职能部门给予配合。第 3 条质量管理体系的建立包括以下四个部份。1策划和设计质量管理体系。.编制质量管理体系文件。.试运行质 3 置管理体系。4. 审核和评审质量管理体系。第 4 条策划和设计质量管理体系1. 质量管理部应对工厂的决策层、管理层和执行层进行培训，使其对质量管理体系有统一的认识。(1)向决策层介绍质量管理，说明建立、完善质量管理体系的迫切性和重要性，使其明确自己在质量管理体系建立中的关键地位和指导作用。(2)管理层主要指工艺技术部和生产部的负责人，以及与建立质量管理体系有关的人员。(3)执行层是指基层工作人员，对其培训的主要内容是与其岗位有关的质量活动，包括以下三方面内容。① 在质量活动中应承担的任务。② 完成任务应给予的权限。③ 造成质量过失应承担的责任。2. 质量管理组织(1) 工厂成立建设领导小组，总经理担任组长，质量管理部经理为副组长。其主要任务包括三个方面。① 体系建设的总体规划。② 制订质量方针和目标。③ 按职能部门进行质量职能的分解。(2)质量管理部经理组建中层管理小组，以各职能部门经理为组长，其主要任务是具体组织实施质量管理体系建设的总体规划。(3) 各职能部门建立起明确质量管理体系管理的要素工作小组。要素工作小组在工作过程中要注意以下问题。① 任务目标明确。② 明确质量管理体系建设任务的时间表、主要负责人和参加人员以及他们的职责分工和相互协作关系。③ 重点把握质量管理体系中的薄弱环节及关键的少数。3.确定质量方针和质量目标确定质量管理体系的质量方针和质量目标应按以下要求。(1)与总方针相协调。(2)结合组织的特点。(3 )确保各级人员都能理解和坚持执行。6.现状调查和分析为了合理地选择质量管理体系要素，需进行现状调查和分析的，调查和分析内容如下。(1)分析工厂的质量管理体系情况，以便根据所处的质量管理体系情况选择质量管理体系要素的要求。(2) 分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采纳程度。(3)分析工厂的管理机构设置是否适应质量管理体系的需要。(4)生产设备和检测设备能否适应质量管理体系的有关要求。⑸ 分析技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况。第 5 条编制质量...