1、工期保证体系2、工期保证措施2.1、编制 保证工期关键线路网络图”2.2 加强设备采购合同的追踪管理2.3 因地制宜协调工期进度计划的落实 2.4 加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 2.5 采纳先进的施工安装技术和设备2.6 雄厚的资金保障2.7、施工的物资保证措施2.8 加强进度控制措施工期保证体系及保证措施1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解， 工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划 进行，达到按期完成的目的。工期保证体系图如下。高素养人员组成精干高效的项目经理部编制完善施工方案指导施工做好图纸的审核及技术交底工作工期保证体系人员设备材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应确保工作顺利进行实现工期目标技术保证健全的质量保证体系，避开返工提高工效资金保证提供充足的流动资金工程项目资金专款专用资金到位2、工期保证措施2.1、编制 保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计， 精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序 保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时实行补救措施， 保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔 接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。2.2 加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购 情况，以做到心中有数：及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生 产（制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的 提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进 场，以避开产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面 也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避开发生设备的质量因 进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场 而影响施工进度的情况。2.3 因地制宜协调工期进度计划的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划，及时发现问题，提出问题， 解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；制定最佳的施工...
