工期保证体系及保证措施施工进度计划1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施 工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，实行分解 进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排 劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点， 严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。施工工期目标1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期， 暂定 2025 年 3 月 28 日开工（具体以甲方开工令为准），本次招标项目建设工期 自开工之日起至竣工验收完毕，节点工期满足招标人要求，具体在合同中签订时 约定。投标人须在满足本项目安全、质量、工期进度施工要求前提下，在综合报 价中充分考虑各项费用二、各阶段进度保证措施1、确保竣工时间的工期技术组织措施如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期 1 天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理 和施工技术等方面实行措施。1）从组织管理上保证工期建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等 部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现 场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序 地施工。积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政 府监管部门和其它有关单位沟通看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、 签证手续。现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计 文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围 绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的 按时完成。工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项 目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总 工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进 度，及时发现差距并实行措施纠...
