工期保证措施第一节工期承诺我公司承诺:我方保证按发包人的要求按时进场施工,并保证在 365日历天内完成合同规定的全部工程。由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作,或监理人认为我公司施工进度不能满足工期要求的,我司将会实行措施加快进度,并承担加快进度所加的费用。第二节工期管理措施为了实现本工程的工期目标,必须对工程仔细进行分析讨论,找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。仔细讨论工艺流程,合理组织施工,使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行,从中抢得宝贵的施工时间。一、组织保障措施仔细将各工序工期任务落实到人头,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期意识,严格根据工期计划要求进行施工进度的检查,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须仔细安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。仔细讨论制定的施工工期计划和施工流程安排,并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作,做到创出的工作面能及时投入施工工作,同时也要避开不合理的人、机、物的闲置和窝工。应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作,以免造成人为的耽误。仔细理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系,积极协调和解决施工中出现的问题,杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。二、工程进度计划的检查及时根据施工进度计划对比检查现场实际完成情况,随时检查总体形象进度,检查各分部分项工程实际进度,尤其是对关键工序的进度要进行跟踪,确保关键工序的按时和提前完成,保证和推动总体工程施工进度。三、技术保证措施项目管理人员要仔细领悟设计图纸及相关文件,及时发现对施工不利的有关问题,将问题解决在施工之前,避开出现一边施工一边等待技术问题的解决。加强质量控制,特别是原材料和关键工序施工质量的控制,以高质量的一次成功求得计划工期的落实,避开因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。施工过程中根据总进度计划仔细制定各分项工程的进度,进行目标管理,安排好雨季及农忙的施工计划,确保总工期的实现。尽量采纳机械化施工,发挥机械施工的快捷优越性。四、材料及设备的保障根据工程施工进度计划,统筹安排建设资金,确保机械设备及时到位,事先作好材料供应计划。第三节 延误工期的赶工措施一、工期延误原因分析施工现场千变万化,各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度。一旦出现了总体工期延误,...