工期低证措施日蠲短施工准藩期，提前蟾工正式工程（1）中标后我公司将立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。（2）组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。2 保返工期的 U 织措施（1）抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员，选派长年从事城市地下工程的专业队伍，组成集团南京地铁 XX 标项目经理部，根据经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。（2）加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（3）集团有关人员参加施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便仔细实现我方的承诺。（4）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。瓮保证工期的技术幡施（1）精心安排施组，强化管理，在深化调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，仔细实施，并在实践中不断优化。施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。（4）优化施工方案，提高施...
