工期保证措施1.1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经 理部,在现场行使指挥职能,对业主负责,信守合同,服从监理,协 调施工,确保施工任务的按期完成。1.2 投放精锐力量精选施工队伍,在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部 位参加本工程的施工,同时投入足量的、适宜的机械设备和人员,发 挥专业技术优势,提高作业进度。1.3 管理措施1)项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求, 每天下午开一次施工碰头会,总结当天施工情况,安排次日的工作, 及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施;2 )应用计算机技术进行项目管理现代化,应用微机编制周施工 进度计划、材料计划、劳动计划,每天进行检查、调整,确保完成计 划;3)制定质量、安全、工期奖罚制度,确保做到优质优价,奖好 罚劣,奖勤罚懒等;4)本工程施工时,取消节假日、休息日,并采纳两班制施工方 法来缩短工期,并配备齐全相应的劳动力;5)实行经济承包及劳动定额管理,充分发挥班组效率;1.4、技术措施1 )尽早制定工程总体计划,合理工序,组织流水作业,确保各 分部、分项工程按期完成;2)本工程采纳商品砼,部分道路施工采纳砼搅拌机搅拌,以加 快砼施工速度和现场文明施工;3)准备充足的周转材料和机械设备,制定好月、旬的材料设备 供需计划,以满足施工进度要求;4 )增加劳动投入,分两班轮流施工,充分利用机械;5)做好工程施工交接工作,确保每道工序按期交接;6 )应用计算机进行现代化项目管理。1.5 技术管理措施1)坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制,施工技术员岗位 责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权,科技投入资金审批权 和质量否决权;2)施工组织设计由公司总工程师审批后,才能组织实施。3)施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持,向所有技术 管理人员和施工人员进行方案技术交底;4)土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工;5)每道工序在施工前,施工工长必须对施工班组进行操作技术、 施工顺序、质量标准、安全技术要求交底;6)所有施工人员必须经技术培训,并经考核合格后才能上岗, 特别工种必须持证上岗;7)应用现代化管理技术,提高项目管理水平和管理质量,提高 工作效率。项目经理部设两台微机,重点进行项目管理,施工进度计 划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理。