工期保证措施第一节工期保证的技术措施仔细编制详细、切实可行的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。层层技术交底，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。采纳计算机管理，应用工程管理 P3 软件或业主要求的软件实行动态管理，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现工期目标。选用多台施工电梯负责主要工作面的垂直运输，提高施工效率。混凝土拌制采纳机械上料、自动配料系统，加快混凝土拌制速度;基础、库底板等混凝土浇注采纳泵送工艺，加快混凝土的浇注速度;必要时混凝土中掺入早强剂，提前部分构件的拆模时间和缩短技术间歇时间。与砌体非同一平面的混凝土构件，用清水混凝土或镜面混凝土工艺，不再二次抹灰。有针对性地制定季节性施工措施，确保关键工序的正常施工。第二节工期保证的组织措施本工程将列为公司重点工程，组建公司直接管理的项目经理部，由公司统一部署安排施工。并为人、财、物的及时到位提供保障。强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，加强调度职能，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保关键线路各节点按时完成。充分做好施工准备工作，并在合同签订后三日内进场，临时设施根据施工需要时间分批建设，以保证先期工序的正常施工。积极主动和建设单位、监理单位、设计院和安装等单位配合，及时解决相关问题，为正常施工制造条件。建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的项目副经理每天主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存在的问题，同时布置次日的生产活动。选择有类似工程施工经验和技术过硬的施工队伍，组织专业队伍施工，合理安排各阶段劳动力，确保工程快捷、顺利进行。项目部和各个专业施工队签订工期责任状，明确责任，奖罚分明。关键工序春节正常施工，农忙季节不减员，关键工序组织两班制作业，昼夜施工。加强材料的供应与贮备，设备的维修与保养，为工程连续施工制造条件。组织两套滑模机具同时施工，适应多筒仓施工要求。合理组织施工，多工作面平行作业，有条件的立体作业，减少窝工现象，提高工作效率。第三节经济合同措施公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标，并结合内部合同进行奖罚。公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查，及时解决有关问题。并组织基础、主体等阶段性的考核，实行奖罚。必要时实行行政措施，加强项目工作人员...
