工期保证措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要从加强管理方面着手，我们主要实行下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同工程的建设，我公司将成立有力的项建造师部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同工程的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。合理利用施工场地，尽量减少临时设施的搭设，缩短施工准备工期。以保证开工后能很快进入施工高峰。抓好各关键工作项目的人力、物力安排，保证如期完成。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，仔细复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合建设单位办理拆迁，工作上的各方面取得主管部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进行和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。组织合理有序的交叉作业，编制旬进度控制计划，编制详细的工程进度计划网络图进度计划表，施工时严格按进度计划完成施工任务。5、施工调度高效运转组织好现场文明施工，现场临时设施、道路及水电管线和施工机械的布置，材料堆放等要严格按施工方案进行，使现场整齐、清洁、行走及运输方便，保证操作者在一个良好的环境中进行施工，从而提高劳动效率。6、加强计划管理两调度，建筑施工常是若干的工人在分工协作的基础上多工种同时进行生产的活动，为了有序、协调地施工，就应用计划把施工过程中的各种工作有序地组织起来，在计划的指导下进行，才能达到连续、均衡、快速地施工，因此上月末必须根据总控制计划结合现场实际情况安排好下月的工作、旬作业计划及物资供应计划下达执行，并逐月检查计划执行情况，及时解决施工中出现的问题。为了总结前期的工作和安排下期的工作，工程队及项目组要定期和不定期的召开现场调度会，解决施工中存在的问题。7、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前讨论，制定...
