4、工期承诺及确保方法4、工期承诺和确保方法第一节、工期目标工期要求：本工程拟 12 月 20 日开工，2 月 18 日完工，总日历天数 60 天。本工程拟在 12 月 20 日开工，2 月 18 日完工,总工期 60 日历天内完成本协议范围内全部工作内容，并清场扫尾完成。我企业将依照工程实际情况，确定最好施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保本工程顺利完成。为此目标将制订切实可行确保方法。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。第二节、工期承诺我单位郑重承诺以下：若我单位中标，将严格恪守协议，在协议要求工期内 60 天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和确保工程质量前提下，完成该项目工程施工。确保工程按期完成，若因其余原因延误工期，除自然原因外，任何原因造成逾期违约金为人民币元/天。第三节、组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1.进度实施和确保机构设置建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和处理施工过程中关键问题。在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包含设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员统一领导下做好调度工作。2.主要岗位和部门工期确保职责项目经理:为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员确保进度完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。施工经理(项目副经理):负责帮助项目经理推动项目施工，详细领导和组织施工生产，并主管生产调度。专职调度员:在施工经理领导下，进行生产调度，严格落实执行生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。工程技术部:在项目总工领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用新技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。设备物资部:确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。同时确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。人事财务部:在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充分资金，确保项目工期计划所急需资金供给。3.进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期确保工作落在实处。施工现场...
