工期计划及保证措施一、工期计划本工程总工期 450 日历天，我公司保证按期全面完工并交付发包人使用
二、工期保证措施1、施工计划管理1) 制定科学合理的施工进度计划(1)进度计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系
本项目将采纳四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划，在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成
四级计划分别是：一级进度计划一一里程碑进度计划
此计划由承包人与发包人及监理人共同安排确定
二级进度计划一一施工单位与发包人分包单位编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划
三级进度计划 各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排
四级进度计划一一根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据
(2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，以及我单位以往同类型工程和技术经验，利用我单位专家系统进行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建设项目的最佳工期
(3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参加工程的各个单
