工期进度计划保证措施为了确保工程按期完成，我们在仔细研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施
1、组织保证措施针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍
并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务
在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍，以避开在农忙季节造成施工人员流失
根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源
重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排
加强对操作人员质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率，尽量避开返工
加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息沟通畅通
加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和制造性
2、制度保证措施制定分级控制保证计划
根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前 5 天的实际完成情况调整后 5 天的计划，并制定下旬计划
根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证根据进度计划的要求完成任务
建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核
加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证根据施工进度计划进行
各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避开由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间
积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性
建立健全工期保证岗
