工期预警机制(6 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工期预警机制一、目的及适用范围 为了系统化、法律规范化管理正习高速公路项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目管理部讨论决定，特制订本机制。 本机制适用于正习高速公路所有项目。二、职责 1，公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。 2，被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。 3，项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。三、预警级别的确定 根据行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。 黄色综合预警：实际进度比计划滞后在 7 天（含）以内发出黄色综合预警。 橙色综合预警：实际进度比计划滞后在 7～15 天（不含）以内发出橙色综合预警。 红色综合预警：实际进度比计划滞后在 15 天（含）以上发出红色综合预警。四、管理方法与内容 1，管理方法 （1）公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬 雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。（2）根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。（3）发布预警状态并跟踪监控。（4）由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。 2，管理内容（1）项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。 （2）项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30 日之前报公司项目管理部。（3）公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。（4）报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部实行有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。五、预警的消除 综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。 六、预警处置 1，黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。 2，橙色综合预警发布后，及时消警的对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批判...
