一、项目概况1
1 项目基本情况1
2 总承包投标情况1
3 工程主要设计方案二、EPC 物资采购工作总体安排与资源配置2
1 物资采购总体安排2
2 物资设备采购流程2
3 物资设备部分类物资采购周期2
4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3
1 采购进度计划管理原则和范围3
2 采购进度计划管理的依据3
3 采购进度计划的内容3
4 采购进度计划的责任划分3
5 采购进度计划的控制方法3
6 采购进度计划执行程序3
7 采购进度计划控制的工作内容3
8 催办四、物资采购招标、谈判管理4
1 采购方式4
2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6
1 总体运输方式及运输线路6
2 货物运输的包装要求6
2 接货、交货工作方案6
3 货物储存及收发管理法律规范一、项目概况1
1 项目基本情况标段名称:国投**港大港 2〜5 号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC 总承包建设单位:**港务集团**大港分公司项目类型:施工实施地点:**港务集团**大港分公司 2〜5 号泊位前沿、纬一路南侧项目工期:总承包工期 1 日历天项目概况及规模:根据实际情况,2-5 号泊位设置长约为 720 米<参考值〉的挡风抑尘墙;拆除现有办公用房<长 85 米,宽 6
5 米,高 6 米〉以及 2 座 20 米钢结构灯塔;现有排水沟边设置高速公路护栏,长度约 650 米
防风抑尘墙中部 150 米范围内<具体位置现场确定>,在支撑柱顶部安装 20 盏 150WLED 照明灯
2 总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式<EPC 总承包〉,本项目由**瑞迪建设科技**和**三航奔腾海洋工程**组成联合体投标
其中由**瑞迪建设科技**作为联合体牵头人,负责勘察<包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任〉、设计<包括方案设计、方案优化、初步设