工程半成品与成品保护措施方案一. 工程成品保护的管理措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业 工种。成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对 总工期和项目制造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互 合作，既做好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。 必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种 派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以机电成果保 护为纽带的成果保护体系。项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，成 员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组 质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作， 宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、 操作人员行为的管理，培育法律规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品 保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备 2-3 专职半成 品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题 或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成 品保护员要做好日常工作日志二、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并 妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工, 避开为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿 于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切 实有效地保护。三、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理 原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分 配制度。施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。同一作业面 存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工 人员多，不利于成品保护。项目空间狭小，不满足场地加工需求。故 而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。四、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各职能部门经理领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成 品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保...
