工程半成品与成品保护措施方案一
工程成品保护的管理措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业 工种
成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对 总工期和项目制造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视
从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互 合作，既做好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护
必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种 派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以机电成果保 护为纽带的成果保护体系
项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，成 员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组 质安员
半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作， 宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、 操作人员行为的管理，培育法律规范自觉的成品保护习惯
半成品、成品 保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备 2-3 专职半成 品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题 或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工
半成品、成 品保护员要做好日常工作日志二、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并 妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工, 避开为工程带来许多不必要的返工和浪费
同时，成品保护必须贯穿 于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切 实有效地保护
三、成品保护的困难成品保护量大面广
成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理 原则，降低费用
组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分 配制度
施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂
同一作业面 存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找
施工 人员多，不利于成品保护
