工程处各岗位工作职责 项目经理： 1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、政策和工程建设强制性标准，执行公司的各项管理制度。 2、在授权范围内，履行项目承包合同相关条款的权利和义务，维护公司的合法权益，负责处理和协调与项目有关的内、外部关系。 3、在授权范围内，组建项目经理部、组织项目管理班子、选择施工队伍，处理好项目经理部解体的善后事宜。 4、主持项目经理部的工作，负责组织工程项目的施工生产，制订项目工作程序，建立健全安全、质量保证体系，并组织实施，对项目施工安全和施工质量负责。 5、参加工程项目材料、设备设施、租赁物资的询定价和合同评审工作。 6、主持编制项目管理实施规划（计划），对项目安全、成本、质量、进度等目标进行系统管理，对资源进行动态管理、合理调配资源。 7、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施《项目质量计划》，确保工程施工的各项控制指标满足合同和目标要求。 8、参加公司内部验收，参加工程竣工验收，收集工程资料、办理工程结算，接受审计。 9、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目技术负责人： 1、仔细贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规程、法律规范、标准及公司技术质量管理制度，配合项目经理解决工程施工的技术、质量问题。 2、负责《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工优化方案》、《施工技术方案》等各种技术文件的编制、报批工作，组织有关方案的专家论证。 3、针对关键部位、特别工序、施工重点和难点制定有关的技术质量保证措施。技术方案和措施实施前，必须进行交底，并形成交底记录。 4、负责与甲方、设计、监理等单位对接设计施工图相关的技术问题及设计变更等问题，并配合项目经理、预算人员办理有关的签证，做好工程设计变更的收集与发放工作。 5、组织进行项目施工图预审，参加图纸会审工作，并依据设计施工图组织现场管理人员做好工程定位放线、高程、水准点等的技术复核工作，避开施工过程中造成不必要的损失。 6、根据合同工期、进度目标要求，编制施工进度计划，并对施工进度计划实施动态管理。 7、组织项目管理人员进行原地形、地貌的测量和复测工作，编制、上报测量结果。 8、参加监理例会和项目质量会议，配合做好质量、安全管理工作。 9、参加工程竣工验收。工程竣工后，组织项目管理人员绘制工程竣工图，完善竣工图的签章工作。 10、参加工程质量问题的调查，从技术方面分析问题产生的原...
