工程安全生产管理制度一、安全教育制度所有进场施工人员必须经过培训，经公司、项目、岗位三级教育， 考核合格后方可上岗。二、安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安 全学习。项目部设农民工夜校，各分包队伍在专职安全员的组织下坚 持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通 过安全学习提高全员的安全意识，树立安全第一，预防为主”的思想。三、安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管 理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须针对各施工 阶段的特点对各分包队伍进行安全书面交底。四、安全检查制项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长 和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队 伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责 任人，定期进行整改，并组织复查。五、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制大中型机械设备安装完成后，必须经泰兴市安全劳动部门进行验 收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后， 必须经公司安全监督管理部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。六、持证上岗制特别工种 1%持有上岗操作证，严禁无证上岗。七、安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全 隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时实行措施消除 安全隐患，安全隐患消除后，需经公司安全部门验收后方可继续施工。八、安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进 行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、 安全工作差的班组进行批判教育和处罚。九、安全例会和安全把关制在整个工程施工期间，安全经理和专职安全员长驻现场，并每周 组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会， 每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技 术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施 并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于 良好的运转状态。
