工程建设管理系统程序

建立工程工程管理方法一、目的二、适用*围三、管理职责四、工程建立各环节管理要求〔一〕工程前期阶段〔二〕工程实施阶段规划设计工程建立与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理〔三〕工程后评价五附则建立工程工程管理方法第一节总则一、目的为加强公司建立工程管理，保证建立要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规*工程管理根本程序，促进工程建立管理的科学化、规*化和制度化，制定本方法。二、适用*围本方法适用于公司投资的新建、扩建、改建等工程在规划、设计、建立、验收各环节的工程建立管理工作。三、管理职责〔一〕总工室1、编制工程建议书、工程可行性调研报告。2、收集、整理工程各阶段设计所需资料。3、提出招标技术要求和设计任务书，参加选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合本钱合约部完成设计招标工作。4、根据公司、工程部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。5、在方案设计阶段进展设计跟踪，防止设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。6、负责工程建立过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。8、对施工现场设计有关的施工情况进展检查与核对。9、组织对各阶段设计成果的内局部析，主导公司对设计方案的评审。〔二〕工程公司工程总经理/厂长、工程责任人）1. 按总工室要求提供工程设计所需资料。2. 参加图纸会审。3. 负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。4. 负责联系本钱合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进展验货与监控。5. 主导施工过程中各项报建手续的办理。6. 对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。7. 负责对工程质量进展日常检查工作。8. 负责与各协作单位的协调，提出并解决工程建立过程中出现的问题。9. 负责工程竣工验收组织。10. 参加工程后评价工作。〔三〕本钱合约部1. 负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。2. 确定中标单位后，组织合同的签订。3. 负责工程实施过程中〔包括变更〕工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。4. 参加工程竣工验收工作。〔四〕财务部1、对工程规划可行性经济指标进展审核。2、提出对合同中预付款的支付...