管理体系文件 总承包项目投标报价管理规定现 行 版 本 ：A控 制 性 质 ：受控受控号 ：持有者 ： 总承包项目投标报价管理规定1 范围为法律规范总承包项目投标报价组织管理工作，明确总承包项目投标报价管理各项工作内容与职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目的投标报价管理工作。2 法律规范性引用文件中华人民共和国招标投标法 工程建设项目施工招标投标办法 GB/T50358-2025 建设项目工程总承包管理法律规范GB/T50326-2025 建设工程项目管理法律规范3 职责3.1 报价经理3.1.1 参加招标文件评审及风险评估3.1.2 参加投标策略会3.1.3 参加编制投标计划3.1.4 参加投标开工会3.1.5 参加现场踏勘3.1.6 参加提交澄清问题3.1.7 参加投标工作会3.1.8 参加编制投标文件3.1.9 参加投标文件评审3.1.10参加报价原则评审3.1.11编制投标报价3.1.12参加投标文件审查定价3.1.13参加投标澄清3.1.14参加编写投标总结报告3.2 计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理3.2.1参加招标文件评审及风险评估3.2.2参加投标策略会3.2.3参加编制投标计划3.2.4参加投标开工会3.2.5参加现场踏勘3.2.6参加提交澄清问题3.2.7参加投标工作会3.2.8参加编制投标文件3.2.9参加投标文件评审3.2.10 参加投标澄清3.2.11 参加编写投标总结报告3.3 项目总工3.3.1参加招标文件评审及风险评估3.3.2参加投标策略会3.3.3参加编制投标计划3.3.4参加投标开工会3.3.5参加现场踏勘3.3.6参加提交澄清问题3.3.7参加投标工作会3.3.8参加编制投标文件3.3.9参加投标文件评审3.3.10 参加报价原则评审3.3.11 审核投标技术方案3.3.12 参加投标文件审查定价3.3.13 参加投标澄清3.3.14 参加编写投标总结报告3.4 投标项目经理3.4.1组织招标文件评审和风险评估3.4.2主持一般投标项目投标策略会3.4.3组织编制项目投标计划3.4.4组织召开项目投标开工会和工作协调会3.4.5组织现场踏勘3.4.6整理汇总澄清问题，提交给业主3.4.7组织投标工作会3.4.8组织编制投标文件3.4.9组织投标文件评审3.4.10 组织编排投标文件3.4.11 组织进行报价原则评审3.4.12 组织设备询价3.4.13 参加投标文件审查定价3.4.14 组织出版、封装3.4.15 提交投标文件3.4.16 组织参加投标会议，并进行澄清3.4.17 组织进行投标总结3.5 控制室：3.5.1组织项目信息收集与跟踪3.5.2接收投标邀请函3.5.3...
