工程成本管理程序Jenny was compiled in January 2025工程成本管理流程万创公司实施万案结构方案、基础 方案、设备方案编制目标成本管理指导书评审编制总承包标底、工程量工程|开丁V工程业务指令单V项目实施T安排施工小工程竣工维持原目标成本支持性文件《目标成本管理指导 书》编制作业指引设计管理程序工程采购管理程序顾客要求及设计工程变更控制程序项目工程管理程序工程现场签证管 理作业指引工程预结算编制 及审核作业指引《项目成本后期评 估》编制作业指引1. 目的法律规范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。3. 术语和定义3.1. 目标成本指导书：通过确定成本目标值，并在施工过程工严格控制，是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。3.2. 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4. 职责4.1. 万创公司4.1.1.根据要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。4.1.2.负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。4.2.成本管理部4.2.1.完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。4.2.2.对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制《目标成本管理指导书》。4.2.3.编制施工图预算或提供工程量清单。4.2.4.对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。4.2.5.施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。4.2.6.工程竣工后办理工程竣工结算。4.2.7.对竣工工程进行结算评估。4.3. 项目经理部4.3.1.负责将工程总成本控制在目标成本范围内。4.3.2.施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》。4.4. 工程管理部4.4.1.负责工程采购。4.5. 总经理4.5.1.负责签发《目标成本管理指导书》。4.5.2.负责签发《项目成本后期评估》。5.工作程序5.1. 工程开工前5.1.1.万创公司完成建筑方案设计后，成本管理部对建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算，为确定经济、合理的建筑方案提 供依据。5.1.2.万创公司完成初步设计，并负责结构方案、基础方案、设备方案的选择，成本管理部对设计的产品进行经济测算。5.1.3.初步设计完成后，成本管理部根据《目标成本管理指导书编制指引》编制《目标成本管理指导书》，由总经理签发。5.1.4.万创公司完成施工图设计后进行工程采购。采纳综合价招标方式的，成本管理部负责编制总承包标底或工程量清单。5.1.5.施工图预算完成或总...
