工程施工与相关单位的配合、服务方案目录一、 与劳务分包单位的配合、服务方案 1二、 对机电工程的配合、协调、管理、服务方案 16三、 对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案 19四、 对电梯安装工程的配合、管理、服务方案 23五、 对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案 29六、 对消防工程的配合、协调、管理、服务方案 32七、 对暂估价分包工程的管理、协调及配合 35八、 对室外工程的配合、协调、管理、服务方案 35九、 与各种材料供应单位的关系协调 39十、与政府管理部门和周边单位的配合、协调措施 40十一、竣工阶段与各专业配合、协调措施 42一、与劳务分包单位的配合、服务方案1、总承包对劳务分包管理措施我公司将各劳务分包的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总控计划和管理之中，将严格遵循招标文件有关劳务分包管理条款，履行总承包职责。2、总承包对劳务分包施工技术管理措施2.1、接到施工图纸以后及时组织劳务分包有关技术人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。2.2、在图纸会审后一周内，要求各劳务分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经总承包项目部技术负责人批准后再分送建设单位和监理审定。2.3 对经建设单位和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及技术负责人组织有关人员仔细学习并严格执行，随时接受建设单位、监理的监督检查。各劳务分包严格根据施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。2.4、在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业劳务分包使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各劳务分包技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参加解决。2.5 及时做好总承包的各项技术资料汇技术负责人作，定期归档，并定期对各劳务分包的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。2.6 总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各劳1务分包也配备...
