工程现场管理手册目录第一章 工程质量控制及管理办法第二章 工程竣工验收管理规定第三章 施工现场安全文明第四章 设计交底和图纸会审管理办法第五章 施工组织设计审核工作法律规范第六章 施工场地检查制度第七章 工程进度款支付制度第八章 变更单签证单会签单制度第九章 材料设备结算审批表第一章 工程质量控制及管理办法编制目的：加强质量控制，确保工程质量，减少业主投诉。适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。一、相关部门职责：1、工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应根据合同规定和法律规范要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同，实现质量目标。2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。3、工程部要为监理开展工作制造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。4、施工单位作为工程的直接实施者，应严格按有关法律规范、设计、合同要求及公司工程部、监理的指令进行施工，随时接受检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向公司工程部及监理提供与工程质量、进度有关的技术资料。二、开工前的准备工作：1、场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、坐标点、水准点、临时给水取水点、临时供配电设备等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2、监理人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。3、监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》，由工程部仔细审核。4、各种准备工作的检查：已完成设计交底及施工图会审；施工组织设计已审批；施工现场已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核。三、施工质量预控：1、工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：明确工艺流程样板...
