工程管理部管理制度为实现公司程序化、法律规范化、制度化、标准化管理，法律规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目的、投资进度和安全管理目的的实现，制定本管理制度
一、总则1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家法律规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理规定，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定
2、本规定合用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工
3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
4、工程管理部的重要职责，贯彻公司投资目的，执行对在建、拟建工程监管实行，参加施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和协议洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故解决方案审定等
5、工程管理部协管职责，参加各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实行中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接
6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一负责人
7、工程管理部解决各项事宜应遵守“小事但是夜、大事但是周”的原则，若超过此时限，应把因素及时上报上级负责人
8、工程管理部针相应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项解决后形成会议记录并上报公司
9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行
二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具有借贷、抵押及商业协议签订效力
2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用
3、公章使用前必须在工程管理部进行登记
4、不得将公章
