工程管理部管理制度为实现公司程序化、法律规范化、制度化、标准化管理，法律规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目的、投资进度和安全管理目的的实现，制定本管理制度。一、总则1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家法律规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理规定，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。2、本规定合用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。4、工程管理部的重要职责，贯彻公司投资目的，执行对在建、拟建工程监管实行，参加施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和协议洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故解决方案审定等。5、工程管理部协管职责，参加各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实行中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一负责人。7、工程管理部解决各项事宜应遵守“小事但是夜、大事但是周”的原则，若超过此时限，应把因素及时上报上级负责人。8、工程管理部针相应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项解决后形成会议记录并上报公司。9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具有借贷、抵押及商业协议签订效力。2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。4、不得将公章携带外出使用（特别情况除外）。5、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、协议变更和方案变更的文献，必须由工程部领导审核并有分管领导和公司领导签字后方可加盖公章。三、主管工程师管理制度1、贯彻贯彻国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理2、协助公司领导、工程管理部经理做好工程项目的前期运作。3、协助工程管理部经理做好工程开工的准备工作。4、配合开发部工程...
