安全隐患自查方案下一分部分项安全隐患自查方案为了仔细贯彻落实建管站关于监理、施工单位完善落实安全得制度得通知，项目部及时组织各相关部门人员召开了会议，对工作作了具体讨论布置，并制定了如下方案。一、安全管理得一般规定（1）项目质量安全管理应坚持 “安全第一、保证质量，预防为主”得方针与“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（2）项目安全控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检与交接检。指定部位与分项工程未经检验或已经检验定为不合格得，严禁转入下道工序。（3）项目经理部应建立项目安全责任制与考核评价办法。项目经理应对项目安全负责。过程安全控制应由每一道工序与岗位得责任人负责。（4）分项工程完成后，必须经监理工程师检验与认可。三、质量安全管理控制工作流程 以如下质量控制流程为例，安全管理流程类似不再单独绘制。安全控制工作流程 下一分部分项填写开工报告与设备检验单施工单位审核（开工报告）监理单位、建设单位专业人员审核结果不同意开 工申报（分部工程安全方案）施工单位审核监理单位、建设单位专业工程师审核结果不同意同 意同意四、安全管理方案（措施）1、应建立健全施工场地各种安全管理制度，包括现场会议制度，现场安全检验制度，安全事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由领导小组监督检查执行情况。五、挂号、销号制度制定了工程安全“三查四定”就是指：查安全隐患、查机械设备、查作业人员，定安全任务、定安全措施、定作业人员与定整改期限。 查到工程安全问题“挂号”、问题解决了现场核查签字后才能“销号”，严格将这一“挂号销号”制度落实到项目得“三查四定”中，保证了问题不解决不放手。项目部安质部投入到了“挂号”与“销号”得隐患查改之中。划分为责任区域，区域到人、项目到人、责任到人，技术骨干与操作人员紧密结合，采纳“地毯式”方式全面查找问题。对出现得问题，查出后一一登记造册，建立 “挂号”汇总表，由改段负责人登记“挂号”。问题“挂号”后，制定详细得整改措施，明确整改单位、整改作业人员与整改期限，并安排专人对整改情况随时跟踪，消除了问题查出后“坐冷板凳”现象。 问题“挂号”整改后，根据隐患级别大小，由安质部进行验收，相关责任人员必须在整改单上签名确认，由技术主管与总工共同“销号”。实行“挂号销号”制度，细分了责任，查改问题得具体工程竣工提交工程安全资料、施工单位合...
