工程过程结算管理办法

工程过程结算管理办法（模板）1.过程结算原则1.1 对于合同明确规定应给予调整费用的，双方尽快完成工程量及费用计算书，及时沟通并达成一致意见，由双方分阶段整理、核对施工图工程量变化及合同额增减情况。1.2 对于合同明确规定不予调整费用的，应明确回复意见及依据，双方尽量取得一致意见。对于双方不能达成一致意见的重大问题，应做好记录，收集整理有关资料，适时讨论确定。1.3 对于合同未明确是否调整费用的，应根据实际情况及时提出处理意见，按相关程序审批后，甲乙双方形成纪要，作为最终结算依据。1.4 对于合同条款的理解存在较大争议或分歧的，双方应分别明确意见并提供依据，待以后进一步磋商。1.5 对于责任、原因、费用确认较复杂的问题，双方应做好记录，待最终专题讨论。2.部门职责及分工2.1 计财部职责2.1.1 计财部是呼伦贝尔红花尔基水电有限责任公司结算工作归管理部门，负责组织有关施工、设计、监理、调试等合同的结算工作。2.1.2 根据合同条款对合同执行有关费用问题及乙方索赔事项提出处理意见。2.1.3 负责召集内部及外部结算会议，组织与各单位的结算谈判、磋商工作。2.1.4 按施工图工程量或监理、工程部确认的数量，审核乙方提交的结算价格及结算书，审核结算报告。2.1.5 根据工程部提供的施工单位实际领用量，提出超领甲供材料应扣减的费用；根据有关部门提供的未完工项目、缺陷项目等提出扣减费用。2.1.6 负责审核零星委托、设计变更、现场签证等费用结算单；对施工合同执行中有关费用问题进行处理。2.1.7 负责按合同条款规定以及审批金额支付工程款，核算往来款项。2.2 工程部职责2.2. 1 协助、配合计财部进行工程结算。2.2.2 负责签证或出具设计变更、零星委托、缺陷处理、特别施工措施等发生的原因、内容和数量。2.2.3 对实际施工内容、施工范围与结算内容、结算范围的一致性负责，签署工程完工验收情况（包括零星委托、缺陷处理），提出未完成、未实施的项目及其它应扣减事项及项目。2.2.4 负责审核竣工验收相关资料、文件质量符合档案管理的要求。2.2.5 确认乙方提出的索赔事项内容是否属实；提出甲方应索赔事项及支持性资料，交计财部办理。2.2.6 确认安全施工情况。2.3 工程部物资管理2.3. 1 协助、配合计财部进行工程结算。2.3.2 配合有关部门提出甲乙方供货范围争议问题的处理意见。2.3.3 统计施工单位领用甲供材料、工器具清单，并确认返还退库情况。2.3.4 提出设备材料供应管理过...