工程进度技术措施第一节确保施工进度的计划我公司拟采纳四级网络计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，科学地组织施工。一级网络施工进度计划由业主编制和控制，作为现场指导全工程施工的指令性控制工期计划，控制点工期为最终工期，施工单位应严格执行，不得调整。二级网络施工进度由项目部施工技术科根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目部各职能部门应严格执行，不得随意调整。三级网络由专业施工施工队根据二级网络计划的要求编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报项目部，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。按周保月、月保季、季总体计划的原则，进行分级控制。第二节确保工期的技术措施我公司坚决以竣工为总目标，以施工组织设计的进度计划为基础，生产计划管理为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。一、倒排施工计划的技术方法项目部实行倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。二、采纳计划管理的技术方法发挥计划管理的龙头作用，采纳施工进度总计划与月、周计划相结合的施工进度计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。三、采纳网络计划的技术方法实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行流水施工作业。采纳网络计划的控制与管理，安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。四、采纳可行的季节施工措施实行切实可行的冬、雨季、麦、秋季、节假日施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。按公司《冬雨季施工措施》《农忙季节和节假日施工措施》以及有关法律规范规定，做好冬雨季和麦、秋季、节假日施工。并统筹安排，合理计划，避开季节性停工现象。五、注重施工环境的连续保障能力...
