1.企业概况 21.1 企业宗旨 21.2 企业目标 21.3 企业文化 31.4 企业总体策略 51.5 企业进展策略 52.管理团队介绍 62.1 企业组织结构 73.市场评估 74.市场营销计划 125.财务报表 155.1 资产负债表 155.2 现金流量表 165.3 损益表 181. 企业概况鹏程造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工 程项目进行全生命周期造价管理，鹏程造价咨询有限公司是股份 制造价咨询企业，注册资金为 50 万。公司决策机构为董事会， 执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总 经理负责制。1.1 企业宗旨把握时代脉搏，抢占市场先机。新思路，新观念。1.2 企业目标执业服务质量是公司生存的根本，因此鹏程造价咨询有限公 司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。担 任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当 专业训练，并具有足够的分析、推断能力。要提高服务执业质量， 必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素养，使经理、 技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业 道德符合岗位的要求。具体目标管理：1. 内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公 司内部管理科学机制。要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公 司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作根据制度化、 法律规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各 部门通力配合，政令畅通，管理高效。2. 信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集 公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信 息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务 处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记 录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现 网上处理。1.3 企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。它包 括文化观念、价值观念、企业精神、道德法律规范、行为准则、历史 传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业的精神 和价值观。因此，鹏程工程造价咨询有限公司致力于以下几个方 面提升企业文化。1. 确定企业的形象标识形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易 行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等 要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在 ...
