工程部员工培训方案一、 培训目的（1） ：短期、直接目的加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理。（2）：长期、根本目的加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。、为企业长远进展积累人才，促进企业长久持续、稳步进展。二、 培训对象和时间原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员工时。由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。三、 培训内容根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下：针对工程部新员工：对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于 8 个学时。另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下：针对工程部安全科新员工:进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，仔细巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整改的隐患要实行有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素养和技能的培训。针对工程部质量科新员工：对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合法律规范和设计规定的要求”的培训。对“仔细做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清楚、整齐法律规范、签证齐全”等文案功底的培训。对“负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。对“负责分项、分部工程质量进行验标评定”的能力的培训。针对工程部技术科新员工： 对员...
