工程部管理制度(十六)工程部管理制度(十六)(一)工程部岗位管理规定1、岗位设置的原则：(1) 依据精干高效的原则(2) 灵活弹性、相对稳定的原则(3) 因事设岗的原则(4) 岗位相关尽量复合的原则2、工程部岗位管理规定(1)工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位 四个，即工程部经理一兼土建装饰工程(兼小区环境、市政 相关工程管理)管理岗位一个；水、电工程(兼小区环境、 市政相关工程管理)岗位各一个；资料管理岗位一个。(2)随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增 加一个项目工程部增加四个岗位，分别为各个专业工程管理 及资料管理岗位。(3)随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每 完工一个项目工程部相应减少两个岗位。(4)工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务 量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的 情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目 前期项；八目施工阶段；c、项目收尾阶段（5）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和 工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会 随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管 副总提交工程部岗位申请，批准后进行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规 定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填 写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人 工作。6、必须维护工作环境的干净，爱护公共设施与财物。7、办公物品的领用进行统一管理，要先、批准，后 统筹安排领用，避开浪费。8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和 影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。（三）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要 求制定工程部的年度工作目标和、季度工作目标和、和月度 工作目标和。并将工作目标、进行分解，落实到工程部和工 程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、制定项目的总 体目标、和年度、季度、月度工作目标、，并将目标、进行 分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据...
