工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特别重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标业主方要求质量符合《工程施工质量验收标准》，我方争创质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按四川省优质工程的质量要求组织实施，争创四川省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真认真的深化讨论，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：若我单位中标，我单位保证在开标后，在甲方规定时间内进入现场，从事前期准备工作，确保在业主规定的工期内（90 天）圆满的完成业主的工程任务。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、浪费，尽量减少和节约工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标（一）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家和四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，做到“四川省安全生产文明施工场地”的要求。（二）强化安全生产管理，通过组织密实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大伤亡事故，严格控制轻伤频率在 1.8^o 以内。现场管理严格根据《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99 执行。（三）层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。（四）编制安全技术措施制度1、施工中实行...
