工程项目管理的综合考评方法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进展，确保 工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规要求，进一步提高工程建设 项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司部营造出一种“合理的、有序的 的竞争气氛，优胜劣汰，以 适应社会主义市场经济开展的需要，特制定如下考评方法。一、考评围1、考评所称施工项目部，系指由“某公司 承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设承建的工程项目经理部，在施工现场的各种 施工行为的评分与考核。二、考评容和方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月根据①项目管理②现场安全、文明标化③材 料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等 7 个方面进展综合考评。2、每月 25 日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。〔按以前规定的相关要求〕3、考评方法：采纳由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面 2 人、安全方面 2 人、资料方面 1 人〔总共不少于 5 人〕的组成形式。从每月的 26 日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材 料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等 7 个方面进展复查打分。4、评定方法和评定等级考评计分采纳分项评分与综合评定相结合的方法① 、各个分项检查总分值均为 1 分，检查项目局部值评定见各附表。② 、综合计分总分值为 1 分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理 15% ;现场 安全、文明标化15%材料管理 10%；生产过程控制 15%;资料编制 10% ；产品的质量 20% ;进度管理 15%。③ 项目综合得分=项目管理得分 x15% +现场安全、文明标化得分 x 15%+生产过程控制得分 x15% +资料 编制得分 x 10%+产品实体质量得分 x20%+进度管理得分 x 15%+现场材料管理得分 x10%。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分 70 分以上〔含 70 分〕，其中产品质量得分 80 分以上〔含 80 分〕，最后综合得分 85 分以上〔含 85分〕；2、合格：各分项得分 60 分以上〔含 60 分〕，其中产品质量得分 70 分以上〔含 70 分〕，综合得分 70 分 〔含 70 分〕；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分 65 分以下〔不含 65 分〕...
