工程部部门岗位职责1、工程经理的主要职责〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的 方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度， 组织制定工程经理部内部管理制度，建立健全工程经理部内 控体系，并仔细组织实施；〔二〕接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履 行公司与工程经理部签订的？工程管理目标责任书？规定的 责任、义务，对工程工程的各项管理目标负责，按规定交纳 风险抵押金；〔三〕参加工程前期筹划，组织编制实施性施工组织设 计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工 生产方案，组织编制本钱方案、资金方案和周、日作业方案， 并组织实施；〔四〕提名工程经理部经理班子成员、重要部门负责人， 决定聘用工程经理部其它管理人员；组织制订工程经理部的 各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理， 确保工程各项管理工作有序、可控；〔五〕贯彻公司 ISO91、ISO141、OHSAS181 和 GB/T50430 管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系 有效运行，全面负责工程工程平安生产，落实平安费用投入， 及时处置和上报各类突发事件，根据公司质量方针和目标， 组织编制并实施所管辖工程工程的工程质量创优规划。〔六〕在授权范围内，依据公司？合同管理标准?组织工 程经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供给、机械租 赁等相关合同，负责处理工程的经济、技术等问题，负责与 建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协 调和沟通，解决工程施工中出现的问题。〔七〕组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的 年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析， 按时组织工程经济活动分析和本钱分析；负责工程工程责任 本钱管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴， 做好变更索赔工作。〔八〕主持制定工程经理部岗位工作标准，理顺管理关 系，加强管理，确保工程各项管理工作有序、可控，同时根 据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定工 程经理部效益分成局部的内局部配方案。〔九〕组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做 好变更、索赔和区域经营工作；〔十〕负责工程竣工验收、交付工作和工程工程的检查、 评定及评奖申报；〔十一〕组织进行工程竣工清算，负责工程债权、债务 的清理、清偿；〔十二〕接受公司和地方政府有关部门对工程的监督、 检查〔十三〕完成领导交办的其他工作。2、工程副经理...
