市政工程内部承包管理制度VIP专享

市政工程内部承包管理制度为法律规范各类市政工程的外包管理，明确管理责任，控制市政工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于以公司名义承揽并进行外包的各类市政工程。二、管理实施细则(一)参加市政工程招投标公司招投标办公室以公司名义参加由经济技术开发区 的各类市政工程及辅助设施维修养护工程，由招投标办公室参照《社会工程(中标前)招投标管理制度(试行)》规定的流程参加市政工程的招投标活动。2 市政工程中标后外包实施流程公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程(1) 对于公司招投标办公室参加招投标而中标的市政工程，中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》，由招投标办公室负责人上报董事长进行审批并签署审批意见。(2) 经审批同意后，该中标市政管理、养护等工程根据外包处理，由招投标办公室人员负责编写外包工程项目 文件，经审核贡协助招投标办公室邀请意向承包人发出招标邀请。(3) 由各意向承包人在招标文件规定的时间内，向公司招投标办公室进行报报价结束后，由投标办公室 进行开标，并上报相关单位及相关领导。(4) 经董事长审批确定内部承包人后，由招投标办公室负责起草《市政工程内部承包责任协议》、《安全施工承诺书》《保证书》上报董事长进行市批，经董事长审批后山招投标办公室负责与内部承包人签署合同(一式三份)。2.2 各类费用管理流程公司与承包人签署《市政工程内部承包责任协议》后，由承包人根据协议约定的条款，向公司支付管理费用、保证金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用管理、保证金的难受非标准参见《中标后外包工程项目管理费用等收费标准》，具体操作流程如下：(1)管理费标准的确定。原则上根据工程总造价的%收取管理费，具体以内部承包责任协议约定为准。(2)工程进度款审批流程：由承包人填写《市政工程项目进度款中请单》同约定的比例附上材料、人工工资单，包括劳动用工五项制度规定要提交真实的考勤表、劳动合同等必要的资料，经相关部门审核并填写当期是否有各类扣款及扣款金额后由相关领导签字确认后上报财务处，财务处审核相关材料 和人工工资单并核算应扣除的费用，由承包人签字确认后，上报分管领导审核后报堇事长进行审批，以转账的形式支付相关费用。(3) 结算款审批流程：由承包人在进行结算款市批流程前必须向公司提供该工程的整套工程档案资料及竣工图，竣工结算审计报告，经办公室、项目负责人并办好相关...