目 录项目经理手册……………………………………………………封页第一节项目经理内容与程序……………………………………………第 1—2 页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第 3—5 页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第 6—7 页第四节计划进度管理……………………………………………………第 8—9 页第五节质量管理…………………………………………………………第 10—17 页第六节安全施工管理……………………………………………………第 18—22 页第七节文明施工措施……………………………………………………第 23—25 页附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第 26—34 页第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理
2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程
3．项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施
4．项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行
5．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门
二、项目管理的内容1． 进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2． 劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3． 竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等
三、项目管理的程序1．委托总包单位预埋件配合施工的管理2．接受项目中心的指派、组建项目班子3．选定施工队伍4．编写施工组织设计5．施工前的准备工作6．施工过程按施工组织设计进行管理7．竣工验收阶段进行竣工结标8．移交竣工资料9．项目总结第二节 施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据 1．《
